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石峴紙業副董事長南順姬:借債轉股再現輝煌
2003-03-17 證券日報
  作為債轉股企業將在年內上市,由資產管理公司作為主承銷商,石峴紙業是國內第一家。因此消息一出,就受到資本市場的關注。兩會期間,本報記者采訪了全國人大代表、延邊石峴白麓紙業股份有限公司副董事長南順姬。 

  石峴紙業創建于1936年,解放戰爭的第一張報紙所用紙張就是我們廠生產的。80年代,石峴企業和吉林紙業等9家企業以生產新聞紙聞名;從90年開始,連續9年石峴紙業產品蟬聯質量評價第一,連續12年穩做信譽第一把交椅;1996年,國內新聞紙業遭遇進口新聞紙嚴重沖擊,東北地區受沖擊更為嚴重,但石峴紙業挺過來了。南順姬語中帶著驕傲,“現在,石峴紙業18萬噸彩色膠印新聞紙機已成功生產SC級紙! 

  反傾銷促使搭建一流的技術平臺 

  1997年,加拿大、美國、韓國等7國為占領中國市場,不惜以每噸比本土低120~180美元的價格向中國傾銷新聞紙,使進口新聞紙的價格從每噸649美元下降到350美元。當年中國共進口了新聞紙45萬噸,占全年總用量的50%,幾乎使中國新聞紙企業生產陷于停頓。 

  1997年12月10日,國家外經貿部正式將吉林紙業股份有限公司等九大新聞紙生產廠家對美國、加拿大、韓國等國提出的反傾銷申訴立案調整。石峴紙業就是這九大新聞紙生產廠中的一員。 

  1999年6月3日,新聞紙反傾銷案最終裁定中方勝訴,中國決定對從加拿大、美國、韓國進口的新聞紙征收反傾銷稅,稅率從9%調至78%。 

  當時在北京召開新聞發布會,南順姬親臨!拔耶敃r心里更多的是觸動,思考更多的是為什么:為什么我們被傾銷?為什么他們能夠傾銷成功?為什么市場被他們占領?” 

  “主要原因在于他們的產品質優價廉,國內企業在這場競爭中之所以敗下陣來,就是因為技術水平和管理水平較低,我們的造紙技術與我國新聞紙市場的發展程度不相匹配,制造成本高,因而使價格降不到進口紙的水平,即使價格相等,產品品質也遠遜于進口紙。這也使他們成為中國新聞紙市場成長的受益者。這才是我們要認清的問題。這個問題不解決,就算這次反傾銷成功了,以后還是可能被市場無情地淘汰! 

  對于造紙企業,技術設備的先進性與否至關重要,石峴一定要進行技術改造。南順姬下定了決心。 

  近十幾年來,全球SC紙發展很快。10年產量平均遞增率為11.5%,是包括銅版紙和輕量涂布紙在內的各種印刷類紙增長速度最快的紙種,而同期普通新聞紙的增長率只有1.5%。而當時我國還沒有SC紙問世。 

  石峴白麓紙業公司新聞紙項目為了加強對市場的應變能力,生產品種除高檔新聞紙外還可生產SCE級紙和電話薄紙,引進了我國第一條在國際上屬于先進水平的年產18萬噸的SC紙生產線,包括由Valmet公司提供帶機內超壓的最新一代OptiConcept造紙機以及相應的備漿流送系統,生產能力為645t/24h(100%效率卷紙量)此外還有由Andritz公司提供的400t/d脫墨廢紙漿生產線。這對填補我國SC紙生產的空白,推動造紙工業產品結構調整都大有種益。 

  借力“債轉股”進軍證券市場 

  造紙業是資金密集型的行業,正是因為造紙機的投入太大,才導致造紙業的技改落后于印刷業的技改。在印刷業,幾百萬、頂多二、三千萬就可作一個很好的技改項目,但是,在造紙業,改造一臺年產1萬噸的造紙機,就需投入1個億。 

  石峴紙業的18萬噸造紙機項目,先后得到國家財政貼息補助、開發銀行貸款和中國銀行貸款共8.08億,其余的由石峴紙業自籌資金,共投入12多億。 

  面對巨大的資金缺口,石峴紙業將目光投向了內地資本市場,以拓寬企業的融資渠道和融資方式,努力向投資主體多元化、資本結構多樣化、資金來源多渠道方向發展,調整紙業的投資結構,解決造紙業資金短缺的問題。 

  但是想歸想,在發行新股講究配額的年代,石峴紙業想上市不是一件容易事。善于尋找機會并抓住機會的南順姬,盯上了“債轉股”!皞D股政策中有一句話:具備上市條件的債轉股企業可優先上市”。 

  1999年開始到國家經貿委申請債轉股,2000年3月14日,在北京簽署債轉股正式協議,1.8976億債務轉成股份。 

  債轉股為企業減輕包袱,帶來生機。債轉股后,一年減少財務費用停息1500萬,同時用債轉股把歷史的呆壞賬作了處理。在此基礎上,對企業進行徹底的股份制改造。2001年石峴紙業股份有限公司向中國證監會提出在國內A股市場上市的申請。 

  雖說債轉股企業享受同等條件優先上市的待遇,但這還只是政策。作為第一例帶有試點性質的石峴紙業,在實際操作中有很多問題需要溝通與解決,再加上其它一些因素,石峴紙業進程不太令人滿意。守得云開見月明,今年石峴紙業總算有了希望。 

  加強企業管理提升企業競爭力 

  全球漿、紙及木材咨詢公司(De-mecom)提出一種“戰略六要素”來提高新聞紙企業的競爭能力。所謂戰略六要素即:產品的多樣性,新聞紙廠的位置,再生纖維的用量,新聞紙紙機的規模,紙機的臺數和產品的成本競爭能力。 

  與沿海交通發達地區相比,石峴紙廠廢紙原料的運費較高,而目前這一不利因素也已顯現。因為海灣戰事的影響,運費又提升了,同時加上國內用美廢作為原料的企業,也逐漸多起來,使得成本競爭日趨激烈。 

  在這種形勢下,南順姬特別強調的是管理。她說,管理是提升經濟效益的重要之重。從設備的先進性上看,目前石峴紙業在世界上已經很領先,石峴紙業在技術設備上已經上了一個臺階。搭建好了一個新的技術平臺,下一步重要的是如何掌握好它,充分發揮其最大潛力,使運行情況達到最佳狀態!澳壳,新設備的運行已能產生80-85%的運作效率,相信我們用一年時間就可達到最佳水平!蹦享樇Υ顺錆M信心。 

  她的信心有充分的根據。據介紹,石峴紙業的18萬噸項目,本來計劃是3年完成,但事實上,只用了一年半時間!敖ㄔO的大部分都是在專家的指導下,我們自己的員工做的!弊鳛閲欣掀髽I,社會負擔重不錯,但人員的基本素質、技術水平都是相當不錯的!拔覀兿蛉珖旒埰髽I輸送了1400多人,在不少的造紙企業中,他們都是骨干! 

  當然,南順姬承認,作為亞洲第一臺高水平的設備,其技術含量是相當高的,隨之對工人的要求也就相當高,石峴從計劃引進該項目開始,就已著手對員工進行培訓,這也是后來在整個項目中,大部分工作該廠員工都能操作的原因之一。今后,會進一步加強培訓工作。 

  對于母公司的未來,南順姬告訴記者,在將石峴紙業這塊優質資產拿出來上市后,母公司將進一步改制,第一步是剝離非生產性資產,第二步是主輔業分離,分路突圍,F在,母公司和所有的分公司及參股公司之間的關系都只是以資本為紐帶組合,進行市場化運作。(記者潘紅敏)


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