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中國包裝行業的未來和現狀
 
http://www.jualalatsexsualitas.com  2010-12-29 中國包裝網

今天的綠成包裝集團坐落在杭州市唯一的省級開發區,也是市場發育最為完善的生態型、多功能的現代化工業經濟核心區--錢江經濟開發區。園區環境十分優美,園區內有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經濟開發區是一塊企業投資的樂園,是企業成長、發展的沃土。從此,'綠色包裝成就夢想'又翻開了新的一頁。從綠成的發展歷史看出,沈春雷抓住了機遇成就了他的夢想,再次證明好運是青睞有準備的人。

人無我有人有我優'國內包裝行業到現在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的印刷工藝,如果我和他們一樣,那么,綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業,而且競爭上也不會有優勢。'的確,技術上的創新才是企業競爭力的核心。通過多方考察后,沈春雷搬來了一個'大家伙'--來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛星式柔版預印機,配有一條進口的寬門幅預印紙板生產線,形成了2米寬幅的柔版印刷生產線。

'這樣的柔板預印到目前為止國內還是首臺。'說到這項新技術,沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。

原先,傳統的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板,再將圖案印刷上去,但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁,這樣一來抗壓強度就降低了,質量就不容易達到要求。而預印則是先將圖案印刷在卷筒紙上,然后在瓦楞紙板生產線上與瓦楞芯紙里的紙復合制成箱板紙,紙箱的厚度就不會受到影響,預期的抗壓能力也得到百分之百的保證。同時,預印的質量比原來更好,又節約了原材料,減少了成本。

據了解,瓦楞紙板預印生產技術與傳統的瓦楞紙板生產技術相比有三大優點。

其一,技術轉型。預印瓦楞紙板生產技術是國外20世紀末才發展起來的瓦楞紙板生產技術,特別是柔性版預印瓦楞紙板生產技術更是紙包裝行業最近幾年才開始發展的新型包裝生產工藝技術。該技術是對現有傳統瓦楞紙板生產技術的提升,使瓦楞紙板生產實現連線生產、精美印刷,使傳統的瓦楞紙板質量大幅度提高,促進和帶動我國紙包裝業向高技術含量、高水準和'低克重、輕量化、高強度'三層瓦楞紙板紙箱發展,改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。

其二,綠色環保。柔性版預印瓦楞紙板生產完全是綠色環保生產,它采用無溶劑的水墨印刷技術,是目前世界上公認的無印刷污染的瓦楞紙板生產技術。柔版印刷具有獨特的靈活性、經濟性,并對保護環境有利,它在西方發達國家已被證實是一種'最優秀、最有前途'的印刷方法。

其三,節能減排。綠成包裝集團采用的寬幅柔性版預印瓦楞紙板生產技術就目前來說,是我國最先進的瓦楞紙板生產技術,2米寬幅的衛星式柔版預印機到目前為止國內還是首臺。該設備能印制幅寬達2000mm的彩色印刷圖案,一次性6色套印。比窄幅紙板生產效率高,生產成本低,能耗降低20%~30%,可大批量、大規模生產,比傳統瓦楞紙板技術(后印刷、水。┥a瓦楞紙板的能耗降低15%左右,可比窄幅預印瓦楞紙板技術生產瓦楞紙板節約2%左右的原紙。

作為高技術、高投入、高起點的'訂單型'企業,綠成包裝以創新精神,為用戶提供新型的紙包裝制品,突出自身的優勢,積極開拓市場。為此,公司根據柔性版預印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點和優勢,積極聯系客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業、光明乳業、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業大型公司的青睞。

尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上,原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱,盡管各方面都符合使用要求,但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術,在生產過程中會對環境造成一定的污染,而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應環境保護的要求,順應世界發展潮流,娃哈哈集團對包裝要求盡可能是綠色包裝,因此,對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱,但是由于傳統的瓦楞紙箱采用后印刷水印,因此印刷質量、精度、層次無法同膠印相媲美,一直來無法實現綠色環保的要求。當綠成公司向娃哈哈集團自薦,采用柔版預印彩色瓦楞紙板技術來解決這一問題時,娃哈哈集團當時也就抱著試試看的心態,讓其給該弱堿性水做包裝。因為,膠印和柔印有相當大的區別,目前世界上最好技術的柔印也達不到膠印的水平,在層次、分辨率和網點上都無法達到膠印效果。經過公司設計部門和生產部門的通力合作和努力,一次次,一遍遍地試制,經過近十次的送樣,終于得到了娃哈哈集團的認可。

這種創新替代,為娃哈哈其他產品的彩色包裝和其他企業的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預印打下了較好的基礎。同時這兩種印刷技術的變換:膠印改柔版預印,每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創新就可為娃哈哈集團節約上百萬元。

'人無我有,人有我優'是綠成包裝集團取勝的法寶,瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷,這已是國內外瓦楞紙箱包裝行業的共識。運用新技術,節約成本,提高收益,創新為夢想插上了起飛的翅膀。

追求和諧共謀發展對一個企業來說,優秀的管理團隊和先進的生產技術缺一不可。一個管理團隊沒有一個共同的文化,就失去了凝聚力;一個企業沒有良好的管理體制,也將難以持續發展。優秀的企業文化對員工的引領作用至關重要。通過企業文化的引導,員工就會對企業有認同感和歸屬感。在綠成集團內部,專門辦有《綠成包裝》的刊物,它是每個綠成人自己的園地,也是凝聚企業和同行相互交流的一個平臺。綠成集團還組織職工參加了一些野外的拓展訓練,讓員工有更多的機會去體驗模擬實戰,使員工們更明確地了解自身應有的行為規范。在公司里,沈春雷極具親和力,對每一名員工都很關心。整個企業上下同心,共謀發展,快樂生活,真正散發出企業的和諧之美。

浙江綠成集團堅持走人才強企之路,全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措,形成了追求和諧、共謀發展的良好局面。公司注重日常培訓,不斷提高員工的綜合素質。早在2008年6月中旬,公司尚未開業,公司就已招聘了一批大院校包裝工業工程系的應屆畢業本科生,專門高薪邀請了一家上海培訓公司對這些素質較高的新員工做了全面的綜合培訓。公司成立伊始就以創新為企業發展基礎,重視科技開發對企業發展的重要性,以技術創新、科技創新為主動力和企業的核心競爭力。企業現有開發部,已組建成立自己的科技中心、實驗室,并同國內搞包裝的著名大學都有密切的聯系,在浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院設立了獎學金,企業是該三個大學的產學研實習基地。并已同浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院一起組成了產學研創新載體。是浙江省包裝技術協會批準成立的浙江省柔版預印瓦楞紙箱行業技術中心,中國包裝總公司認定的部級'企業技術中心',正在積極爭取成為中國包裝聯合會授牌的'中國柔版預印包裝生產基地'。公司決策層基本上以大專以上學歷為主,并有公司顧問團,公司董事長兼總經理特別重視科技創新。'綠色包裝、創新包裝和創意包裝',是該公司的總體思路。企業大力實施持續發展、和諧企業、人才強企、科技興企、管理創新、企業文化'六大戰略管理'。近年來,該集團堅持搞好安全生產,保護生態環境,促進企業發展與自然環境的和諧。高度重視生產全過程的清潔、安全和環保,切實增強全員安全環保意識,全面落實安全環保責任,徹底治理安全環保隱患,持續提升安全環保水平,全面推進節能減排工作。

'一家發展不是發展,共同發展才是發展。'綠成集團董事長沈春雷在企業管理上,表達了自己的理念。綠成集團正努力帶頭營造和諧發展氛圍,與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯系機制,積極開展合作與交流,努力實現各企業間人才、技術、安全環保、應急搶險等方面的資源共享,不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關系,推動區域經濟整體協調發展。

展望未來鵬程萬里在互聯網上輸入'浙江綠成','世界領先的包裝專家'幾個字赫然在目。談及對未來的展望,沈春雷堅定地說出12個字:'三路并舉,三包并進,再上水平。''三路并舉是說,我們堅持走'科技興企、人才興企、自主創新'之路,帶動煉化業務實現突破,推動企業科學發展再上新水平。'他解釋道,'而三包并進是指,綠色包裝、創新包裝和創意包裝。尤其是在包裝新材料、新產品的開發上要敢為人先。'面對既是傳統行業,也是朝陽行業的包裝業,沈春雷要求公司各部門審時度勢,抓住有利時機,以'立足浙江,面向長三角、著眼國內外市場'為發展思路,以經濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業文化為保障,做實做強企業,提高企業核心競爭力,提高服務能力和水平,為周邊經濟社會發展提供優質服務,為公司能成功上市奠定堅實基礎。

為了進一步實現企業集團化經營的企業發展戰略思路,集團決定向企業產品產業鏈上游發展,于江蘇省溧陽市經濟開發區成立江蘇綠成紙業有限公司,其項目計劃總占地面積1200畝,是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業集團。項目分兩期建設,項目總投資400000萬元,項目全部投產后年銷售額205000萬元,年稅收10680萬元,實現利潤29800萬元,可安排就業崗位2000個。

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